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小米从小米1的1999到小米10的3999是要走高端路线吗?谢谢你的邀请,我对手机这个行业不是太了解,但是,凭我个人感觉小米并不是想走高端路线,这与他当初的定位不符,尽管现在看价格有点高,可是与同样配置的其它品牌相比较,在价格上还是有优势,我只能这样直观的谈谈,不了解,不敢妄言。
1.小米手机从小米一到小米呃,把价格都是在1999-2999元左右。然后也会运用一个很有意思的营销战略:价格锚点也是说1999是起售价,这个价格利润最低,只要你买2199,2499,那么小米公司的利润就高了,也就是说往往中间的价格卖的最好。
2.小米公司最近几年一直想往价格高的价位走,mix系列就是最大的目的,可是销量一般,最大的问题核心竞争力不高,跟华为,三星,苹果,还是略微差一些,说好的澎湃芯片也不了了之。
3.高端产品是小米公司的梦,他们是在步步为营,慢慢试水。
谢邀,从目前状况来看,小米慢慢要走高端路线,之前小米一直的高性价比这个印象一直在国人心中,从米10开始,小米慢慢要想高端旗舰机发展,而旗下红米主打性价比。这一模式也是想和华为抗衡吧,我们知道华为系列手机一直走高端线路,永远配置华为最新科研成果,想打开国际市场,而旗下荣耀系列是主打性价比,主打国内市场。小米可能也想模仿华为,小米手机慢慢要走向国际,抢占国际市场份额,而旗下红米则主打性价比继续稳定国内市场。
现在小米的海外布局越来越大,会成为海外第一的中国品牌吗?从下面几方面阐述小米能否成为海外中国第一品牌。
1、小米发展起源-中国低端市场
在小米成立之时,雷军就打着“为发烧而生”口号让“普通老百姓享受到科技带来的便利”,2011年小米以迅雷不及掩耳之势席卷整个国内中端市场,一时间把联想、中兴等企业弄得无所适从,更是把横行霸道的山寨手机逼上了绝路。一时间,小米手机仿佛成了学生和白领的标配。
小米走的是“性价比”路线,因为当时中国市场的消费能力有限,小米认为,要想迅速的吸引大众的眼球,须从学生和白领这两个打群体着力。事实证明小米的策略是对的。
2、为了扩大发展,进入印度市场
小米在2014年制定了向国外市场布局的策略,坚定在把小米在中国的成功策略带到国外,最适合的莫过于印度。因为印度市场是一片非常空白的市场,跟中国国内当时的市场很相似,在我们看来,2014年印度还是处于山寨机霸市的时候,挤掉山寨机从来都是小米的强项。
为了大力的抢占印度市场,小米还专门为其发布了一款小米4i,这款手机的配置和当年的旗舰手机小米4差不多,只是外壳和外形不同,价格还便宜了一半,所以小米攻占印度市场走的也很顺利,当年小米就做到了印度市场第三的位置。
2、继续布局东南亚
现在小米也在加紧东南亚的布局,大力的布置线下的专卖店,在东南亚市场紧跟最早在东南亚布局的OPPO的身后。
3、2019年,小米进入82个海外市场
雷军透露,“在4年前开始了全球化发展,截至今年二季度,小米国际业务增长150%,进入了82个海外市场,其中在25个市场成为行业前五,所以说我们是年轻的跨国公司。”
4、小米成为最年轻的世界500强企业
小米始终秉承” 感动人心、价格厚道”的理念,不断创新,不断追求极致的产品和效率,从一家小型企业发展成为如今的世界最年轻500强企业。
小米的成功不仅仅在于开创了电子硬件的新零售模式,通过建立电商新零售模式布局市场,如今小米商城已经成为中国重要的电商平台之一;而且小米善用大量的新媒体营销手段,运营粉丝社群,并获得巨大成功。更重要的原因是,小米对海外市场的勇敢开拓,去年小米国际市场收入达到700亿元,占总收入的四成。据小米最近一份财报显示,小米已经进入80多个国家和地区,在40个国家和地区的手机市场进入了前五名,在印度连续七个季度保持出货量第一,在西欧,小米手机市场份额排名第四。
5、小米成为中国海外第一品牌的最大竞争对手-华为
华为的手机业务一开始的定位就是苹果和三星一样的软硬件综合的巨头业务。所以华为另外成立了荣耀公司,而华为还是走高端、商务机的路线,华为手机主要的消费群体是有不错收入的管理层商务人士。2014年以来,国内市场呈现出“商务人士用华为,学生党和白领用小米,爱自拍的用ov”的市场分布。
总结:小米海外布局已经很完善,成为世界第四大手机供应商,也是最年轻的实际500强企业。但是,华为目前的销量、营收领先小米,但是,谁都不敢说他就是下一个战场胜利者,不管怎么样,他们都是民族企业的骄傲。
小米会成为海外的第一中国品牌。
很多人可能不认同,怎么可能是小米呢,必须是华为呀?
因为无论是深耕海外市场的时间,还是目前海外市场的销售体量,以及品牌的美誉度,华为目前都是胜过小米的呀?这也的确是客观事实,在海外市场,目前华为各方面都完胜小米。
首先从深耕海外市场的时间上来说,华为已有十几年,小米才两三年;手机的全球出货量,华为也是牢牢的占据世界第二,而小米仅排在第五;不仅如此,华为牢牢的打入了中高端市场,直接和苹果三星国际巨头展开竞争,而小米还在中低端市场苦苦挣扎。
但是不要忘了,华为也是从低端手机起家的,低价进入市场,抢食市场份额,树立品牌效应,然后向高端过渡,这是品牌打造的惯常做法。小米品牌的确还很年轻。
那小米有什么资本能够超越华为成为海外的第1科技品牌呢?
小米的王牌就是lot+生态链战略。随着5g时代的到来,人工智能和物联网,必将强势崛起,小米经过这么多年的产业布局,无论是在智能穿戴,还是在物联网平台以及产品数量的布局上,都是全球领先。
小米所采用的一贯做法是低价策略切入市场,虽然很多消费者先入为主的认为便宜没好货。但是不可否认,小米通过低价策略牢牢占据了市场份额,抢得了发展先机。
举个很简单的例子,当你家里的手机、电视、空气净化器、净水器、牙刷、抽油烟机、电动剃须刀、空调、冰箱、洗衣机、保险柜、手环、运动鞋、智能音箱、台灯、扫地机器人、监控摄像头、电饭煲等等设备,渗透到你生活的方方面面的时候,你会发现你再也离不开小米了。这就如同你现在离不开windows操作系统一样,有很多人买了苹果电脑,也要安装一个windows,同样的道理。
当小米建立好了自己的生态之后,小米就把一个卖硬件产品的公司变成了一个互联网盈利模式的公司,这也是为什么雷军总是反复强调小米科技是一家互联网公司,而外界却一直不认同的原因之一,因为当下的小米生态链还不够强大。
小米在全球市场主攻中低端用户群体,一方面是无奈之举,另一方面也是这个群体的用户基数特别巨大,拿下这个群体更有利于IOT布局。
而小米与这些生态链企业都是投资,合作和控股的关系,也就是说小米生态链属于轻资产运作。很多人把它简单的理解为贴牌货,实际上小米生态链旗下的产品,在产品质量把控,还是创新创意上都做得不错。
反观华为,华为的通讯技术毫无疑问世界领先,但是目前华为的策略还是亲力亲为,仅仅只是研发了笔记本电视,手环手表,等屈指可数的几样生态链产品,与小米已经完全不在一个量级水平上。
在互联网领域常常有一个老二非死不可的说法(至少老二会比较难受),当硬件科技企业发展到了拼软实力的时候,华为的短板就会显现。
小米雷军早就看到了万物互联时代必然到来,并抢占了先机,这是小米成为海外第一科技品牌的底气。
当然,打造一个世界第一的科技品牌,需要长时间的品牌积累和沉淀,华为和小米都有机会。
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